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作者 | 辰辰
编辑 | 王凤枝
Meta裁员10%，首次推出老员工“自愿买断”计划。
4月24日，两大科技巨头几乎同时出手。一个直接砍人，一个体面劝退，动作不同，信号却一样。
这些公司一边削减人力成本，一边把创纪录的资本开支砸向AI基础设施。短期看，就是把发工资的钱拿去买显卡；长期看，是把过去由团队干的活儿，一点点交给模型和智能体。
对打工人来说，最难受的不是公司没钱了，而是公司有钱，只是不想再花在你身上了。
一、五月惊魂：Meta的效率手术刀
对Meta的近8万名员工来说，2026年的春天并不温暖。
周四，Meta内部流出的一份备忘录打破了硅谷的平静。首席人力资源官珍妮尔·盖尔（Janelle Gale）宣布，公司将于5月20日开启新一轮大规模裁员，预计减员10%，涉及约8000名员工。此外，公司还将永久关闭约6000个空缺职位。
这并不是一个轻松的折衷方案。盖尔在信中写得委婉，称裁员是为了抵消我们在其他领域的投资。
虽然盖尔在信中对AI只字未提，但明眼人都清楚，其他领域指的就是那个吞金巨兽。在Meta 2025年第四季度的财报会上，扎克伯格已经把底牌亮了出来：Meta计划在AI领域的资本支出将飙升至1150亿至1350亿美元，几乎是前一年的两倍。即便Meta年利润高达600亿美元，面对这么恐怖的显卡与数据中心开支，也必须通过减人来腾挪现金流。
互联网实盘杠杆平台如果说腾钱是当下的财务急需，那么替代就是正在发生的趋势。扎克伯格本人甚至比HR更直白，他在1月的电话会议上直说，我们开始看到过去需要一整个大团队才能完成的项目，现在由一个极具天赋的人配合AI就能搞定。
翻译一下：如果一个人能干十个人的活，那剩下九个人就只能去领那一纸慷慨的遣散补偿金了。
为了安抚人心，Meta开出了看上去不错的遣散包，包括16周的基础薪资，外加每服务一年增加2周的补偿，以及18个月的COBRA医疗保险。但在一个被AI重塑的行业里，这点补偿真能盖住打工人对未来的恐惧吗？别忘了，Meta目前的财务状况相当滋润，去年公司实现超2000亿美元的营收和600亿美元的利润，股价自年初以来稳步上涨。这次裁员不是断臂求生，而是一场主动的、为了更高利润率的系统升级。
而且提前通知裁员，也让Meta员工陷入了长达一个月的心理死缓。
有人在社交媒体X上无奈地说，这个时间点真是让人一言难尽。一方面公司可能希望在此之前有足够多的人能自己找到新工作，这样裁员看起来就不会太惨烈；但另一方面，消息泄露导致大家要承受长达一个月的焦虑，这简直糟透了。
有网友带着反思写道，难道我们在80年代还没有吸取教训吗？不断地裁员会掏空你的公司，因为最优秀的员工会寻找更稳定的职位，留下来的只剩骗子和背后捅刀子的人。
网友helloworldpi则一针见血，直言Meta一直是个员工旋转门，这就是为什么他们的产品越来越差。扎克伯格总是喜欢盲目追逐淘金热，烧掉数不清的钱，惨败后再裁掉一大批员工来回血，但人们还是会去那里工作，因为他们给的薪水实在太高了。
二、微软的70法则：体面的劝退，还是精准的换血？
就在同一天，总部远在西雅图的微软也出手了。
不同于Meta的暴力裁撤，微软这次玩了个温情脉脉的新花样：“自愿买断计划”（Voluntary Buyout），也就是常说的提前退休。这也是微软51年来首次推出此类计划。
元股证券:ygzq.hk微软盯上的目标非常精准：70俱乐部。
根据内部备忘录，凡是年龄加上在公司工龄大于等于70的美国员工，并且是在资深总监级及以下职位，都可以申请拿钱走人。全美约12.5万名员工中，符合条件的占比约7%。
首席人力资源官艾米·科尔曼（Amy Coleman）在备忘录中写得情真意切。她表示，我们的希望是，这个项目能让符合条件的人在公司慷慨的支持下，按照自己的意愿选择人生的下一步。
但事实真的这么温情吗？
看看微软的账本：2025年7月，微软预测其在AI基础设施上的支出约为1000亿美元。而到了今天，分析师将这一预估上调到了1100亿至1200亿美元之间。微软AI业务负责人穆斯塔法·苏莱曼（Mustafa Suleyman）在今年2月曾放下狠话，相信在未来12到18个月内AI将能够取代大多数白领工作。CEO纳德拉更是骄傲地说，AI已经处理了公司高达30%的编码工作。
现在的微软，正忙着把那高达1200亿美元的基建预算砸向数据中心和英伟达显卡，而不是资深员工的养老金。
当重金押注AI与劝退老员工发生在同一天时，外界的嗅觉是极其敏锐的。
知名商业评论员Mario Nawfal在X上毫不留情地扯下了微软的遮羞布。他指出这正发生在巨头们将数百亿美元投入AI、数据中心和新招聘的同时。这是目前大型科技公司典型的剧本，他们正在悄悄地把那些年龄大、成本高的员工赶走，并用专注AI的人才取而代之。自愿买断实际上就是一种好听的说法，就是拿上这笔不错的钱赶紧走人。墙上的字迹已经很清晰了，如果你的工作与AI增长无关，你在这些公司里的时间就是借来的。
网友George Pu的描述更有画面感，他说9000名微软员工今天午餐时收到了一封邮件，内容就是拿钱然后回家。科技界最安全的饭碗，在一个下午就消失了，但没人称之为解雇，他们称之为退休礼物，这就是2026年。
如果你觉得买断工龄、拿钱走人是个不错的选择，Reddit上的资深职场人发出了很现实的警告。
网友celtic1888看透了博弈的本质，提醒大家之后肯定会有一波补偿更少的强制裁员。我们面对的不是囚徒困境，而是企业贪婪困境。最好现在就接受买断，因为你知道他们能给多少，总比以后被迫接受别人扔给你的残羹冷炙要好。
然而有网友直言这比裁员还要糟糕。他分享亲身经历说，当你接受买断时，隐藏的条款会让你失去再次在微软及其子公司工作的资格。他以前在亚马逊工作时，看到朋友们被裁于是接受了买断。规则上写着5年内不得重新入职，但他后来发现里面有一个条款是终身禁令。他告诫大家，如果你拿了这笔钱，你就得清楚自己被永久拉黑了。
买断看上去给了员工选择权，实际上是企业在规避大规模裁员带来的法律风险和公关危机的同时，精准清理高薪负债的手段。对于一家急需资金购买昂贵GPU、建设耗电巨大的AI数据中心的巨头来说，清理掉一批非AI核心的前朝老臣，是一笔稳赚不赔的买卖。
三、巨头的逻辑：宁要显卡，不要工卡
为什么这两家赚钱如流水的公司要在这个节点集体瘦身？
答案就藏在一段有趣的公开对话里。此前的一次活动中，扎克伯格和纳德拉并排而坐。当纳德拉被问及AI对微软内部的影响时，他自豪地说，微软内部多达30%的代码已经由AI代劳了。
扎克伯格听后不甘示弱，直接加码。他表示他们的赌注是，明年公司大概有一半的开发工作将由AI完成而不是人，而且这个比例还会持续增加。
虽然AI还没能完全接管公司所有业务，但通往未来的门票实在太贵了。科技巨头们正处于宁可少雇一万人，也要多买一万张显卡的状态。当下裁员就是为了把发工资的现金流，转化为购买英伟达GPU和建造数据中心的资本。
微软2026财年AI基建支出预计逼近1000亿美元。
Meta也正在组建“应用AI”组织，研发能自主编程、自主执行复杂任务的AI智能体。
更让人细思极恐的是，员工本身正在成为训练AI的素材。
据路透社披露，Meta内部的一份备忘录显示，公司正在美国员工电脑上安装新软件，全程记录员工的鼠标移动、点击次数和击键频率，然后将其输入AI训练数据中。
这就像是公司让你教徒弟干活，等徒弟学会了，你也就该拿着遣散费走人了。而且这个“徒弟”，永远不会要求涨薪，也不会生病请假。
正如社交平台上有网友发出的那句直击灵魂的拷问：程序员们是不是亲手写出了抢走自己饭碗的AI？
四、全行业的常态：这只是开始吗？
微软和Meta并非孤例。2026年，整个硅谷似乎都在照着同一套剧本走：
· 亚马逊（Amazon）：同样在今年2月宣布将在一年内豪掷2000亿美元，而在过去六个月里，亚马逊已经裁掉了3万名企业员工，占其白领员工的近10%。
· Block（原Square）：CEO杰克·多西（Jack Dorsey）在3月初以“AI带来的效率提升”为由，大刀阔斧地砍掉了近一半的员工。
· 甲骨文（Oracle）：因在数据中心上投资数十亿美元而背负沉重债务，上个月刚刚告知员工将削减数千个工作岗位。
据跟踪全球科技行业裁员情况的网站Layoffs.fyi数据显示，2024年全年科技行业裁员人数为15.3万人；而2026年仅过去这几个月，已有73212名员工失去了工作。照这个速度，全年裁员人数将远超2024年。
资本支出的数字对比更让人咋舌。微软、苹果、Meta、亚马逊和Alphabet这几家巨头，去年的资本支出总额飙升至3830亿美元。分析师预计到2026年年底，这一数字将逼近5000亿美元。微软首席财务官艾米·胡德（Amy Hood）对投资者的承诺很直白，我们会努力平衡支出。
怎么平衡？削减人力成本，简化管理层级。微软不仅在裁员，还在调整年度股票奖励的发放方式，简化管理层的绩效评估选项，从9个减至5个。这一切指向都很明确，在算力为王的时代，臃肿的人事架构和高昂的薪资福利，已经成了巨头们冲刺AI的绊脚石。
五、AI时代的生存法则
这次微软和Meta的动作释放了三个很明确的信号：
· 从规模扩张转向效率挤压：过去互联网靠人头堆出来的业务，正在被AI迅速接管。巨头们不再以员工数量为荣，反而以能用更少的人撑住庞大的估值为傲。
· 经验的溢价正在归零：微软的70法则说明，丰富的经验在快速迭代的AI模型面前，有时反而被看成昂贵的惯性。科技巨头们更渴望那些能跟AI协同工作的超级个体。
· 职场信任正在瓦解：当公司开始监控员工击键来训练AI时，雇佣关系已经变成了一种单纯的资源置换。
以往科技巨头们裁员，往往是因为宏观经济下行、战略失误或过度招聘后的挤水分，是防御性的收缩。但2026年这场风暴，发生在公司营收纷纷破纪录、利润极其滋润的背景下。
这是一种进攻性的优化：巨头们不是为了活下去而裁员，而是为了变革而换血。说白了，因为AI被砍掉的岗位，可能永远不会再回来。
对于还在围城里的职场人来说，焦虑是没用的。或许该想的是，如果AI能完成30%到50%的工作，剩下的50%里，有哪些是只有你才能给出的温度、创意和判断？
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